私が KoDeJa GmbH を設立した理由と、そこから顧客として得られるもの
小学校に入学する前の幼い頃から、私はモノポリーを楽しんでいて、家やホテルの制限に満足していませんでした。 さらに多くの建物が必要だったので、通りごとにホテルや家を「拡張」し、一晩の滞在にどれくらいの費用がかかるかを考えました。 後年になって、私はカタンの開拓者たちにどれほどの戦略が費やされているか、どこから始めて成功するか、どこに成長して勝つための道を築くべきか、ということに気づきました。 ビジネスの洞察力、分析的思考、構造に対する戦略的アプローチは、今日の私の思考と行動にさらに集中的に結びついています。
高校生のとき、めずらしく日本語の授業に参加する機会がありました。 少しの努力でも良い成績を収めることは可能であり、学生にとっては夢でした。 具体的になったのは、1995/1996 学年度に 1 年間海外で過ごしたいと思ったときで、日本を選択しました。 東京で飛行機を降りると、夏の蒸し暑さに襲われ、夜は窓の外でコオロギの鳴き声がうるさく、ほとんど眠れませんでした。 私はひらがなとカタカナの 2 つのフォントを流暢に書くことができなかったので、日本の高校に残って通うことは私にとって深いところへのジャンプでした。 知識欲が旺盛だった私は、漢字の本を読み進め、自由な時間には生活に参加し、東京を探索するよう努めました。 おそらくこの一年で私が得た最も重要なことは、さまざまなホストファミリーのもとに滞在し、日本の生活を内側から知ることができたことです。 これにより、日本の家族と社会についての洞察が得られました。
日本経済学の学生として（タイトルは「日本を中心とした東アジア地域科学修士」というやや扱いにくいものです）、雁行モデルについて学び、この間、任天堂は「ブルー・オーシャン」戦略がどのように機能するかを示しました。 私は日本の京都とポーランドのワルシャワに滞在して研究を終えました。
ある保険会社が日本に生命保険会社を設立したいと考えていました。これは新卒の私にとって、プロジェクト管理をサポートし、ハードルや課題に取り組むために状況に適切、迅速、柔軟に対応する方法を学ぶ素晴らしい機会でした。 とても楽しかったです。そして、巻線技術の世界市場リーダーである日本の機械エンジニアリング会社に就職することで、日本のビジネス生活にどっぷりと浸かる次の機会が巡ってきました。 私は再び奥深く (M4-10 ネジとは何ですか?) に飛び込み、自分で機械をプログラムする方法を学び、工場の現場を毎日歩くことで機械に近づき、それによって産業とテクノロジーの魅力に引き込まれました。 さまざまな役職を経て、日本の会社で数年間勤務した後、私はミュンヘンに会社の駐在員事務所を開設しました。 そのためには、「稟議」の署名活動を事前に取得し、責任者の同意を得る必要があり、複雑な調整プロセスが必要でした。
私が日本と協力してきた 25 年間で、「もっとできるはずだ」、「日独協力の多くの素晴らしいプロジェクトが無駄になるのは残念だ」、「ドイツと日本の市場は非常に大きく、重要であり、多くの共通点があるため、企業はこれらの機会をよりよく認識し、活用できるはずです。」 これが私の会社、KoDeJa GmbH 設立の背後にある最初のアイデアでした。
日独のビジネス環境における機会をより良く、あるいはさらに有効に活用するために、私は2014年から起業家として活動しています。 個人的なスキルと実践的な経験、そして日本の現場で学んだことは私の特別な強みであり、それをお客様のサービスに活かしています。
だからこそ、私とKoDeJa社を予約してください:
- 大学で学んだ理論だけではなく、日本での長年にわたる実践経験
- 日本での私の日常業務は、他の人たちのように英語だけでなく、日本語で行われました
- 日本は25年以上にわたり私のテーマであり、単なる一時的な趣味ではありません
- 表面的な解決策だけではなく、戦略と戦術が私の血に流れています
- 私は起業家であり、ルールに従ったサービスだけではなく、顧客にとっての付加価値を理解しています
- 私は産業とテクノロジーが好きで、ただ傍観しているだけではなく、参加することが好きです
